一站式服务平台
专业、效率、用心
24小时服务热线
40000-63638
159 0067 5063
156 1823 0261
021-6192 1680
  • 上海企业管理公司经营范围包括哪些

    问题:我打算在上海注册一家企业管理公司,不知道上海企业管理公司经营范围包括哪些?上海企业管理公司经营范围如何填写?回答:以注册上海企业管理公司为例,下边给出几个上海企业管理公司经营范围实例让你参考下:1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询(以上咨询除经纪),财务咨询(不得从事代理记帐业务)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】2、企业管理咨询,投资咨询,商务信息咨询,展览展示服务,会务服务,市场营销策划,计算机网络领域内技术开发、技术咨询、技术服务;办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品批发零售;电子商务(不得从事增值电信、金融业务)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务;企业形象策划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务、。4、企业管理咨询,市场调研,企业形象策划,投资咨询,会展服务,商务咨询(以上咨询除经纪)。(涉及行政许可的,凭许可证经营)。5、企业管理,企业内部职工培训,计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训,为国内企业提供劳务派遣服务,翻译服务,商务信息咨询,文化艺术交流策划,会务服务,市场营销策划,投资管理(上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营)。6、企业登记代理服务,企业管理服务,代理记帐,商务咨询(除经纪)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】每家公司经营的产品略有不同,所以也有差异!您要根据你公司经营的产品来写,经营什么就写什么,查看同行的只能为参考!公司注册代理 注册地址提供公司转让变更 商标注册代理记账财税咨询 增资验资服务融资租赁注册 商业保理注册特殊资质办理 私募基金备案疑难指定查名 进出口权申请企业网上公示 自贸区公司注册
  • 中国管理咨询公司综合实力最新排名

    1.麦肯锡(McKinsey&Company)擅长模块:整体与业务单元战略2.科尔尼企业咨询有限公司擅长模块:战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型3.埃森哲擅长模块:管理咨询、业务流程、信息技术4.罗兰贝格咨询公司擅长模块:战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理5.波士顿管理咨询公司擅长模块:战略6.国际商业机器(IBM)擅长模块:信息技术和业务解决方案7.贝恩公司(Bain & Company)擅长模块:战略、运营、技术、组织以及兼并收购8.普华永道(2014年兼并博斯公司Booz & Company)擅长模块:组织变革、流程与信息技术9.北京正略钧策管理顾问有限公司擅长模块:战略、组织、人力资源、流程等10.合益集团(Hay Group)擅长模块:组织、流程、人力资源11.益普索(中国)市场研究咨询有限公司擅长模块:营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务12.怡安翰威特擅长模块:人力资源及其外包服务13.美世咨询擅长模块:人力资源14.韬睿惠悦咨询(上海)有限公司擅长模块:人力资源15.上海AC尼尔森市场研究公司擅长模块:零售研究、媒介研究和专项研究(包括单项和连续的定性、定量分析,帮助各行各业了解他们的消费者)16.上海基业昶青管理咨询有限公司擅长模块:战略、组织、人力资源17.盖洛普(中国)咨询有限公司擅长模块:**测验和商业调查/咨询18.北京零点研究集团擅长模块:市场调查、**测验、政策性调查和内部管理调查19.通用咨询有限公司擅长模块:城市基础设施和环境工程建设20.新华信市场研究咨询有限公司擅长模块:营销解决方案和信用解决方案21.北京睿信致成管理咨询有限公司擅长模块:战略、组织22.汉普管理咨询(中国)有限公司擅长模块:管理咨询、信息化23.北京北大纵横管理咨询有限责任公司擅长模块:战略、组织、人力资源和营销24.北京和君创业咨询有限公司擅长模块:企业文化、组织设计、人力资源、运营管理25.北京华夏基石人力资源顾问有限公司擅长模块:人力资源26.北京太和睿信企业管理顾问有限公司擅长模块:人力资源27.理实环球国际咨询(北京)有限公司擅长模块:人力资源28.上海华彩管理咨询有限公司擅长模块:集团管控29.北京仁达方略管理咨询有限公司擅长模块:集团管控、人力资源30.世纪纵横(北京)管理咨询有限公司擅长模块:战略、组织、人力资源公司注册代理 注册地址提供公司转让变更 商标注册代理记账财税咨询 增资验资服务融资租赁注册 商业保理注册特殊资质办理 私募基金备案疑难指定查名 进出口权申请企业网上公示 自贸区公司注册
  • 企业管理咨询公司行业属性及运作方式

    管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。 管理咨询公司运作基本程序它包括相互衔接的四个阶段:接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。接洽咨询阶段1)任务。这就是通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2)步骤是:①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。预备咨询阶段1)任务是:通过快速、全面的调查,客户的关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议。2)步骤是:①预备调查;②确定课题;③签署协议。正式咨询阶段1)任务是:通过深入调查分析,判断各课题领域的问题及原因,提出系统、可行的改善方案,并为方案的实施做必要的思想和组织准备。2)步骤是:①深入调查研究;②分析问题的原因;③拟定改善方案;④交咨询报告。方案实施阶段1)任务是:帮助客户企业实施改善方案,整个咨询工作产生实效。2)步骤是:①指导实施;②总结工作。
  • 企业管理咨询有何作用

    一、企业发展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。未成功,先考虑失败。未买先想着卖,未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲,一个机械表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一个公司也是,一个机构只要有一个弱点突显,就可能导致企业的失败。企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的,不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是*为重要的细节。企业发展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略,就能使得发展万年船。二、控制好“微笑曲线”“微笑曲线”是施振荣先生提出的,总结的非常形象生动,是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式,以便让更多制造业企业能够认知,了解他们所处的位置。从横轴来看,由左向右分别是产业的上中下游,也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看,纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值,或附加值很低。退一步看,以市场竞争的角度来看,曲线的左侧是全球化竞争,胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争,胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。“微笑曲线”是企业制造转为品牌创造**说明方式与管理方式。三、企业要有预见的危机能力企业正在高速发展,却说是“华为的冬天”,这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展,要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化企业的各项工作,提高效率。要有一个变革之心,正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机,企业没有预防,没有预见,就会被冻死。结果是,谁有棉衣谁就能活下来。四、两种替代的危机企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性,这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革,企业将面临灭顶之灾。西门子*早是做电报机的,IBM*早是做打孔机的,英特尔是做储存器的。这些企业现在做什么呢?他们经过了多少次战略转型。IBM从制造到科技再到服务,他们不断规避着产业替代危机而始终走在产业的前列,因此他们活得神采奕奕。另一种是人才的替代的危机。当企业的创业者走到了退休年龄之时,企业人才的及时更新,保持年轻化,就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平,是企业规避替代的**手段。五、看清流通业的未来战略在一个企业的发展过程有多重要,几乎是企业发展核心要素的核心。只不过有的产业有的企业在这方面表现的不明显而己,有的企业认知不清楚而己。当出现这种情况之时,企业总是为这个问题反复争论,与行业争论,与企业争论,与竞争对手争论。这种争论就如一场战争。东方集团的总裁张宏伟先生,以低端的建筑业起家,在金融业成势,历经20多年,在战略战争上打了多年,如今在流通业有得一席之地,皆缘于对战略管理的重视。 张宏伟说,创业者打游击战还可以,打不起战略战争。这真是一语点破中国当下中小民营企业的软肋。战略就是比别人看得清,看得远,看得久。这是一个基本的视角与胸怀。中国是世界上**经济体,这句话的意思是讲消费的体量和消费的基数。这么大的体量与基数就是巨大的终端保有量。因此,中国的流通业是*发达的,控制终端的渠道,就能掌控中国市场的基本走向。消费流通业,一则牵扯制造业与消费环节,二则和基础产业结构与金融业息息相关。国际流通巨头沃尔码、家乐福在中国市场正处在这个关健环节位置。流通业聚集了大部分的中国制造企业与分销企业,至少未来20年还有巨大机会。六、要时时为企业体检前段时间接触一家北京的体检公司,他们准备在创业版上市。但这几年的业绩很不理想,财报很难看,想进一步有所突破。体检业是一个相对肤浅的行业,没有什么技术含量,进入门坎低,主要是靠低价格,团购行为来赢利。基本是处于卖功能的层面上,还不能在产业链的上下游有所作为。这一家企业基本上是实打实的卖东西,没有价值链的延伸,以前他们也想过,但找不到具体的点,也没有办法进行实施。象这样的企业就处于不健康的状态。需要进行时时体检,以长久的保持企业的健康。体检就要找第三方机构,要找专家。他们凭什么相信专家。我这里想做一简单的比喻。专家就如一个指路人,他们走过无数的路,也知道各种路况,体检企业就如同赶路人,如何快速,如何便利的达到目地的,有了专家指路人,就可以快捷的解决问题,破解现在的困境。大家想想,一个企业如果走错了路,那会是什么结果。柳传志说,企业健康的三要素。一是要清楚自己的身体状况,意即了解自己的企业有什么问题。二是要了解自己所处行业的竞争状态。了解自己行业的**软肋?比如:化妆品企业**的支出费用是广告,软件公司**的支出人力资源。那么,电脑公司**的成本是什么呢?是元器件成本。而元器件是不断更新变化的,企业如果在速度上不提高,就是会失去应的竞争力。于是,当你深刻了解了行业本质,不可以抓住竞争的核心,从而有别于竞争对手。电脑行业表面上是元配件,实际上是速度的竞争。因为这样,速度成为了电脑行业的**成本。当然,要想拥有健康的企业状况,还要不断制定新的战略,就如前文所说的一样,规避行业替代的危机等等。七、在战略高度上想清楚应对方略张瑞敏说要让企业变成狼,就不怕竞争。那你如何才能变成狼,就需要一系列的系统战略方法才有可能。通俗的讲是:怎么想,怎么做,怎么赢。怎么想是如何才能成为狼,如何应对挑战:全球一体化的挑战,信息化的挑战,制定市场规则的挑战。怎么做?海尔的战略是“无内不稳,无外不强”内需外需都不放。怎么赢?海尔讲求“市场链”,每一个人都是SBU,以用户满意度为**目标。创新就是破坏,破坏就是创造新的平衡。八、生物链宁高宁先生提出这个观念,是表明生物的食物链关系。如果处于食物链的低端当然是没有什么机会的,企业至少在生物链的高端“等钱”收,因为,从资源的占有,到资源的分配、信用制度、交易制度,再到对劳动力的承认与交换。这些规律已经用法律和道德的形式定了下来,形成了食物链似的规定,如此,你就变成了有钱等的人了。一个企业没有核心竞争力,可能是生产的方式与模型出了问题,市场配置环节都不需要你了,低端都没有,别说高端,这个企业就完了。企业要设计自己的食物链,始终让自己处在食物链的高端。成为一个“等钱”的人,“等钱”的企业。九、突然长大病一个企业突然迅速长大,会患上肥胖病;一个人突然获得多种荣誉,会得高烧病;于是企业的治理结构,决策执行低效问题也随之突显,企业容易为短期利益发狂,看不到前进发展的路。突然长大以后,看不清方向了,容易在战术问题上折腾。有了一定规模的企业,在市场竞争主要是战略层面的竞争,一定要看清方向,做对事情,做好事情才是上策。十、四位一体的发展动力一个好企业首先要有文化,文化就是企业的价值观和品牌形象外化。一个没有文化的企业,他的内心无所依靠,是很虚的。其次要有好的模式,这个模式是可以挎贝的,是在诸多行业经验中不断优化后,形成的自我发展模式,形成可持续发展的方法模型。第三要有好的战略,战略是你能做什么,不能做什么?在另一角度来看,它就是一种选择,是怎么做的事情。**是要有好的管理。管理的事情是复杂精细混杂在一起,要建立起企业的均好性。从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队、产品制造、公司文化、品牌价值形成竞争力。十一、反向思考一些约定俗成的规律是用来打破的,一些经年都普遍认同价值观也是用来突破的。所谓破坏工创新,就是打破旧有的模式开创全新的模式。打破旧的平衡,创造新的平衡。价廉物美是一种价格战策略,几乎所有的企业都在用,用到**,价格是廉了,打价格战嘛!物美吗?实际上不是。价低物能美吗?实际上这是一种理想的状态,忽悠的状态,是一种逆市场规律招引顾客的一种宣传方式,并不可能真正做的。反向思考就是打破这种常规,在价高物美上作文章,并且还能上起市场的认同。这是力帆老总尹明善先生提出来的,企业要想有创新之举,必然要有反向思维。很多企业找别人没干过的事情干,举目望去,谁能找到现在还没有人干的项目。几乎没有。而尹明善是在别人扎堆干的地方找机会,他不怕人多,干的人多说明市场需要,机会就多,不需要你进行市场教育,就看你能否找到行业的关键点。尹老板就是摩托车多如牛毛的阶段切入的,从而成为了老大。
扫一扫 关注我们

上海长向企业服务有限公司一站式服务


公司地址:上海市闵行区虹桥商务区泰虹路168弄万科时一区T2-110室


版权所有:上海长向企业服务有限公司


网站备案/许可证号:沪ICP备18026398号-1  沪公网安备 31011502007962号


公司官方网站:www.dgbrr.com


公司客服电话:40000-63638


  • QQ咨询
  • 电话咨询
  • 15900675063
  • 15618230261
  • 40000-63638
亲朋棋牌 棋牌游戏大全 棋牌游戏大全 三多棋牌 棋牌游戏大全 开元棋牌 娱乐棋牌 网络棋牌游戏 三多棋牌 棋牌游戏大全